Größere Zusammenhänge erkennen.
Coaching lebt von der ganzheitlichen Betrachtungsweise des Menschen und seiner Probleme. Also davon, Zusammenhänge herzustellen, die bisher unentdeckt oder unbeachtet blieben. Dies gelingt, indem Coaching drei Ebenen intensiv betrachtet und bearbeitet: 1. die eigene Person/Persönlichkeit mit ihren Werten, Wünschen und Fähigkeiten, 2. die Rolle in Beruf und Organisation und 3. die individuelle Organisation in Bezug auf Kultur und Marktsituation. Aus der methodischen Verknüpfung lassen sich Ergebnisse ableiten, die alle drei Ebenen zur Deckung bringen.

Eigene Ziele und Wünsche formulieren.
Coaching von Führungskräften basiert auf einem kontinuierlichen Coachingprozess, der sich über etwa zehn Sitzungen erstreckt. Das genügt in der Regel, um einen effektiven Prozess mit den nötigen Verhaltensveränderungen anzustoßen. Die Sitzungen dauern 1,5–2,0 Stunden und finden alle zwei bis vier Wochen statt. Gleich zu Beginn des Coachings erarbeitet und diskutiert der Teilnehmer zusammen mit dem Coach mögliche Ziele und Wünsche, bevor er diese festlegt. Mit der Bestimmung konkreter Ziele ist auch sichergestellt, dass sich der Fortschritt zu jedem Zeitpunkt kontrollieren lässt.